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Controladoria Estratégica

Planejamento Estratégico
  • Diagnóstico da situação atual da empresa;
  • Estruturação de missão, visão e valores;
  • Determinação de Cargos e Funções com procedimentos pré-estabelecidos;
  • Elaboração de um planejamento orçamentário;
  • Criação de controles através de indicadores gerenciais;
  • Estabelecer Controles na Segurança da Informação;
  • Gerenciamento e Monitoramento dos indicadores.
Gestão de Custos
  • Levantamento das Despesas Gerais;
  • Apuração dos Custos Fixos e Variáveis Diretos e Indiretos;
  • Definição do lucro esperado;
  • Formação da Margem de Contribuição;
  • Formação do Ponto de Equilíbrio;
  • Formação do preço de venda;
  • Acompanhamento da utilização da capacidade produtiva;
  • Apuração do resultado operacional.
Avaliação de Desempenho
  • Implementar um programa de remuneração variável baseadas em metas;
  • Criar indicadores de avaliação de desempenho.